Inner banner

अवलोकन

  • पावरग्रिड अपने प्रतिष्ठानों के आसपास के क्षेत्रों और समुदायों के समग्र विकास पर जोर देती है। यह स्वास्थ्य, शिक्षा, पेयजल जैसे बुनियादी सुविधाओं जैसे सड़कों, सामुदायिक केंद्र आदि जैसी सुविधाओं के प्रावधान के माध्यम से विभिन्न सामुदायिक विकास योजनाएं चलाती है।

    सीएसआर अवलोकन

    "मुस्कुराहट"

    एक जिम्मेदार कॉर्पोरेट नागरिक के रूप में पावरग्रिड ने 1 99 8 में पर्यावरण और सामाजिक नीति और प्रक्रियाओं (ईएसपीपी) को अपनी गतिविधियों से उत्पन्न पर्यावरण और सामाजिक-आर्थिक मुद्दों को संबोधित करने के लिए विकसित किया है। विश्व बैंक और सार्वजनिक परामर्श के माध्यम से विस्तृत चर्चा के बाद ईएसपीपी को 2005 और 200 में संशोधित किया गया।

    2010 में सार्वजनिक उद्यम विभाग द्वारा सीएसआर दिशानिर्देश जारी करने से पहले पावरग्रिड सीएसआर पर अपनी नीति के साथ 2009 में बाहर आया था। 2013 में सीएसआर नीति को संशोधित किया गया था और 2014 में इसे संशोधित डीपीई दिशानिर्देशों और कंपनी अधिनियम 2013 के अनुरूप बनाने के लिए 2014 में संशोधित किया गया था। ।

    दृष्टि

    "एक कॉर्पोरेट बनने के लिए जो ग्रामीण विकास, शिक्षा, कौशल विकास, स्वास्थ्य और राष्ट्रीय महत्व के अन्य क्षेत्रों के माध्यम से समुदायों के सामाजिक और आर्थिक विकास के लिए दीर्घकालिक रणनीति तैयार करता है और स्थायी पर्यावरणीय प्रथाओं का पालन करता है"

    मिशन

    "व्यावसायिक नीति के साथ सीएसआर और स्थिरता नीति को संरेखित करने के लिए, पर्यावरण और सामाजिक मुद्दों से निपटने और राष्ट्रीय और स्थानीय महत्व के उच्च प्रभाव सामुदायिक विकास परियोजनाओं को संचालित करने के लिए बचाव, न्यूनीकरण और मिटिगेशन के सिद्धांतों का पालन करने के लिए व्यापार को स्थायी रूप से संचालित करने के लिए हितधारकों के साथ परामर्श में "

     

    सीएसआर गतिविधियों का क्षेत्र:

    सीएसआर व्यय

    वर्ष 2009-10 से वित्त वर्ष 2015-16 तक के दौरान निगम ने रुपये का खर्च व्यय किया। विभिन्न सीएसआर गतिविधियों पर शिक्षा, स्वास्थ्य, बुनियादी ढांचा, आजीविका, पारिस्थितिकी और पर्यावरण और प्राकृतिक आपदाओं जैसे प्रमुख क्षेत्रों को शामिल करते हुए 256.8 करोड़ रुपये।

    Year Expenditure (In Rs. Crores)
    2009-10 4.29
    2010-11 15.58
    2011-12 24.93
    2012-13 21.75
    2013-14 27.05
    2014-15 47.42
    2015-16 115.78